2012年5月29日下午，装备制造行业专题组理事单位之一，安徽合力股份有限公司在其工业园学术报告厅隆重举行“第五次管理革命——合力信息化之ERP系统升级（SAP）一期项目总结暨表彰大会“，标志着安徽合力信息化管理具有里程碑意义的ERP系统全面升级应用取得阶段性胜利。公司在肥领导、项目组成员，SAP公司、源讯公司嘉宾等共二百余人参加了此次大会，项目经理张孟青主持了大会, 会上对项目中表现优异，贡献突出的组织和个人进行了表彰奖励。随后，5月31日下午，合力叉车又举行了“第五次管理革命——合力信息化之精益研发（SAP-PLM）项目启动大会”，着手将PLM项目从前期的规划、准备阶段推进实施阶段。

集团公司董事长张德进在表彰大会上发表重要讲话，高瞻远瞩地指出合力信息化的深化、延伸和发展将助力公司实现信息化与工业化的深度融合，加快合力核心竞争能力的全面提升和信息技术在公司各领域的全面应用。以信息化推动发展方式转变、运营与管理方式转变、创新思维的转变，促进合力自主创新能力、信息资源开发利用能力的有效提升。立足新平台，合力展开全新的视野，将更具活力、创新力、竞争力

在启动大会上，SAP大中华区咨询部总裁顾旋代表SAP公司致辞，并简要介绍了SAP公司及SAP-PLM的主旨思想，表达了对合力SAP-PLM项目的信心。SAP全球副总裁、中国发展计划高级副总裁安睿山（Alex Atzberger）先生在发言中表示，SAP极其重视与合力的战略合作关系，将鼎力支持合力项目。SAP将投入最佳的专家团队和资源，确保项目成功，协助合力建成国际一流的工程机械企业。启动大会结束后，SAP公司装备制造业首席专家郭智麟先生就由SAP带来的完美工厂进行了精彩演讲和展示。

自2011年5月18日启动大会以来，合力SAP一期项目历时一年，历经现状调研、蓝图设计、数据整理、系统开发及配置测试、上线切换运行等过程。在业务复杂、基础数据量大、项目实施时间紧张等情况下，公司高层领导给予了大力支持和指导，各部门积极配合和通力协作；项目组人员以坚定的信念和脚踏实地的务实精神，克服了重重困难、顶住了各种压力，昼夜奋战；各关键用户和内部顾问任劳任怨、加班加点，从不计较个人得失，为项目的上线和正常运行做出了突出的贡献，顺利完成了一期项目的实施。

张孟青先生指出，PLM项目是继ECC系统上线之后的又一个重大举措。据悉，作为数字化合力的一部分，精益研发项目将通过优化组织架构和人力资源匹配，梳理产品结构，建立产品配置管理平台，实现PLM系统与ERP系统的零部件、BOM、产品配置、变更管理的紧密集成，完善结构化工艺设计，实现研发的全过程项目管理，建立贯穿研产供销服全生命周期的集团精益研发平台，从而最大程度地提高公司的产品创新能力、精益制造能力和客户服务能力，提升公司核心竞争力。

                                            获得表彰的优秀组织

项目总监张孟青介绍SAP PLM项目背景、目标和团队组织结构及成员