我们作为IT的人应感到自豪，业务人把我们IT称之为“空气”，无时无刻的为他们提供所需“氧气”，否则业务人员会“窒息”、业务运作会停顿、市场占有率会降、公司的发展会慢下来。为此，我们IT是公司战略资源的一部分，是公司战术应用上的关键部分，没有我们IT，公司战术很难展开，公司战略应该说很难实现。

我们IT处在这种关键地位上，就需要我们胸怀梦想，那就是用户没有想到的，我们IT想到了；用户要了，我们IT就给他们了。我们IT要实现这种梦想，需要每个人付出艰辛，学会说业务语言；需要深入业务，去了解业务、熟悉业务，把握业务核心、研究业务未来趋势；我们IT的业务分析工作做透了，规划做好了，就可从容的从IT变换成IS，就能引领业务了，我们IT的梦想就有可能实现了。

要实现梦想，要从IT变换成IS，还需我们IT“荡游”在PLM、ERP、MES、DMS、EDW、BI、……等领域之系统中，“畅游”在SOA、Middleware、Platform等技术和标准之间，甚至“漂游”在不同的云朵之上，那离实现就不远了。

要想真正实现这梦想，我们IT还需努力，还需创新；需要从保障应用系统的运维做起，我们不仅需要提高Troubleshooting技能，更需要提高Tuning技能，这样，也只有这样，才能把可能的系统事件扼杀在萌芽之中，让我们真正成为“空气”，为业务不间断输送“氧气”，为公司的快速发展发挥我们IT应有的作用；为中国汽车工业做出我们IT应有的贡献；这就是我们IT的价值所在，同时也是作为汽车人的我们价值所在。