在软件定义产品的时代，软件在国防、生产制造、产品应用、智慧服务、智慧城市等各领域中扮演着越来越重要的角色。特别是当今地域政治与百年一遇大变革，企业均面临着更激烈的市场竞争，生存压力剧增，迫使企业快速应对市场变化，也使得各行各业越来越重视数字化建设，来分析来应对当前情况，那也使得我们CIO/CDO不但需构建好数据湖、数字平台，还特别关注核心用户需求的快速实现与交付，为此，我们特设立此实战培训课程，以便提升各企业软件开发能力。

我们都知：在软件行业问世以来的几十年中，很多的软件项目，都经历过软件质量低，交付延期，用户需求难以满足，运维不易，需求频繁变更等状况，这些状况，被称作软件危机。因此在2001年，17个软件行业最顶尖的工程师，聚集在一起，制定了《敏捷宣言》，力图改变软件行业的状况。《敏捷宣言》的发布，在软件行业里引起了震动，一时间软件研发的管理模式看上去发生了天翻地覆的变化，大批从事软件开发的公司开启了从早期的瀑布模式向敏捷模式的转变。

经历了20多年的发展，敏捷的方法体系也枝繁叶茂，百花齐放；从最早的scrum, XP 发展到现在的SAFe, LeSS, Kanban, DevOps…… ，层出不穷的概念和框架，日新月异地涌现出各种实践和方法。然而，真正能通过敏捷实现公司战略目标的案例，却少之又少，甚至许多公司已经放弃了敏捷开发体系。究其背后的原因，其实不难发现根本问题的所在：这些公司都只是从敏捷外在的方法和步骤去实施，但没有真正去理解去研究敏捷的内核并辅之以实际可落地的行为。

本课程，是根据讲师20余年在著名软件行业与全球实体企业的从业经历，以及10多年敏捷的实施和落地的实战经验，总结和提炼而成。目的在于帮助学员真正理解敏捷的内核与真谛。课程里并不会引入时髦的概念和方法论，但是会从最简单的概念和最基本的逻辑出发，帮助学员理解敏捷到底是为什么而存在的，而企业要实现敏捷能带来的收益，又需要经历哪些步骤。在此基础上，企业和组织才能真正地做出适合企业的真正敏捷实施的策略与计划，让敏捷转型不仅仅是停留在官方文件或者标语上，而是为企业真正提供服务。